Slovenská spořitelna

Výchozí situace

V rámci implementace nového core-banking systému bylo nutné vyřešit otázku připojení stávajícího bankovního systému pro obchodování s cennými papíry na tento systém. V programu zaměřeném na snižování nákladů a zvyšování flexibility při zavádění nových produktů a služeb, se SLSP rozhodla vybrat nové řešení systému pro cenné papíry. Základním zadáním SLSP bylo, aby se z dlouhodobého pohledu jednalo o řešení s nižšími provozními náklady, které zároveň bude umožňovat další strategický rozvoj oblasti treasury v SLSP. V neposlední řadě bylo nutné splnit termín nasazení do živého provozu v souladu s termínem spuštění zmíněného nového core-banking systému SLSP.

Průběh projektu

Ve výběrovém řízení zvítězil produkt CTS, který splňoval všechny požadavky SLSP a předčil původní systém zejména v nižších nákladech na provoz a údržbu, integračních možnostech na další bankovní systémy a velkou flexibilitou na specifické potřeby uživatelů z různých oddělení banky.

Implementace nového systému pro podporu obchodování s cennými papíry v SLSP započala v dubnu 2010, a to tříměsíční důkladnou analýzou, na které spolupracovali nejen pracovníci všech dotčených oddělení, ale velkou měrou se zapojil i vrcholný management banky. V této fázi byl rovněž instalován funkční prototyp CTS (jedná se o aktuální verzi produktu bez uživatelských přizpůsobení), který zrychlil a zpřesnil uživatelské zadání a zároveň výrazně uspořil čas při komunikaci mezi uživateli a konzultanty na straně dodavatele. Uživatelé díky zkušenosti s reálnou aplikací nebyli nuceni číst stovky stran uživatelských manuálů, ale ovládání a případné úpravy diskutovali společně s dodavatelem nad tímto prototypem.

S ohledem na termín nasazení do živého provozu bylo potřeba požadavky uživatelů prioritizovat a následně rozdělit do 3 fází dodávky tak, aby kritické business funkcionality byly dodány v předstihu k uživatelským testům v SLSP. Výstupem fáze analýzy byla business specifikace schválená uživateli banky.

Výsledek a přínosy řešení

Klíčovým přínosem CTS pro Slovenskou spořitelnu je snížení operačních nákladů spojených s údržbou a budoucím rozvojem ve specifických podmínkách slovenského trhu. Významným přínosem je synergie obchodního modelu s ostatními klienty CTS v oblasti obchodování s cennými papíry, zejména s Českou spořitelnou, sesterskou bankou skupiny Erste bank.

Banka tak získala moderní, stabilní a výkonný systém s možností snadného rozvoje, díky kterému bude poskytovat kvalitnější služby svým klientům.